當前位置: 首頁 > 廣告
勝任力模型項目
時間:2018/2/24 16:58:51 來源:


 

中國人力資源管理網測評中心在秉承傳統勝任力理論的基礎上,結合中國成長型企業的實際情況,逐漸探索出一條高效、經濟的勝任力模型的開發技術道路,并廣泛應用于大量的企業實踐。我們致力于為成長型企業提供實操性的勝任力模型的開發服務,并在此的基礎上開發了國內首個勝任力模型應用特訓營,從勝任力模型開發、勝任力測評和勝任力模型應用三個層面,全面解析勝任力模型開發、測評與應用問題。

勝任力模型對企業的價值

1. 何為:“勝任力模型”

勝任力模型,也稱能力模型或素質模型,指在企業的某個特定崗位或職系上取得卓越績效所需的一系列素質指標的集合。勝任力理論已經被眾多企業熟知,并且已經成為選拔和培養創造卓越績效的員工所必需的人力資源管理技術手段。眾多知名企業如:華為、萬科、聯想、大眾、建設銀行都已經將勝任力模型廣泛用于人才選拔和培養工作實踐。中國人力資源管理網測評中心在國內外學術研究的基礎上,對勝任力理論和操作進行卓有成效與發展,并形成了與傳統勝任力理論和操作方法有顯著差異的勝任力模型與應用體系。

2. 勝任力模型的八大價值

勝任力模型已經成為企業提升管理效率、優化管理成本的必要工具,其主要價值包括:

應用領域      具體價值

人才選拔      提高人才選拔的成功率,更為精準的預測人才未來的績效水平。

人才培養      提升人才培養的效率,進行更具體針對性的培訓需求診斷和清晰的培養標準。

績效管理      加速員工績效改善,分析導致員工績效不佳的內在原因,并實現逐步改善

績效管理      基于勝任力的薪酬設計,全面提升薪酬制度的科學性與公平性。

職業發展      明確人才發展的路徑,幫助員工分析實現職業發展存在的不足。

人才流動      增強企業人才隊伍的穩定性,從人才吸納到培養及發展形成完善體系

人才規劃      輔助人力資源規劃的價值,實現更為精細化的人才盤點。

文化管理      提煉企業過去的成功經驗,便于企業實現技術、工具等知識積淀。

 

評論
(提出您的問題,發表您的感受,讓我們互動起來)
全部評論(0)
導航